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阿京、山姆、空空、阿塚和艾蒙五人是同班同學。

總是缺乏自信的阿京,很在意明亮開朗的女同學,綽號「山姆」的三木,然而山姆似乎對總是保持王子形象的阿塚懷著好感──因為擁有奇妙能力的阿京,其實看得見每個人頭上飄浮著「!」、「?」各式符號。

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坐在阿京旁的女同學艾蒙從某天開始拒絕上學,但阿京卻不知道,艾蒙拒學的理由,竟然是誤會自己討厭她,幸而活潑的山姆化解了這場誤會,之後加上總是為所欲為的「空空」,可愛的五人小團體就此誕生!只是,阿京對山姆的心意,似乎還是無法表白,默默將一切看在眼裡的空空,決定進行某項計劃……

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為自己的不起眼感到自卑,在意的事也無法說出口。

推薦商品阿塚
活潑開朗,身材高大的「王子」,人見人愛,在班上也很受歡迎。

山姆
比起女英雄,她更想當英雄。必殺絕技是飛踢。

空空
腦袋空空,完全無法特價商品預測。看起來像在搞笑,但搞不好是真心?

艾蒙
個性內向拘謹,縫紉很拿手,但從某天開始,突然拒學。

五個同班同學譜出一段特別卻又尋常的故事。
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商品訊息簡述:

  • 原文作者: Yoru Sumino
  • 譯者: 王蘊潔
  • 繪者: いつか
  • 出版社:春天出版社   
    新功能介紹
  • 出版日期:2018/09/07
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



MLB/柳賢振32局無失分中斷 自己打回勝利打點 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
柳賢振連續無失分局數停在第32局,但仍是一場優質先發,也續居聯盟防禦率王。 美聯社 分享 facebook 道奇韓籍投手柳賢振今天在第二局被海盜隊打下兩分,連續無失分局數停在第32局,最終投完六局也僅失兩分,球隊以7:2獲勝,柳賢振拿下本折扣情報網路熱賣商品季第七勝,防禦率雖然上升到1.65,但依舊是大聯盟第一。. } }); } 柳賢振第二局先被貝爾(Josh Bell)敲出二壘安打,雖然讓下一棒卡布瑞拉(Melky Cabrera)敲出本壘前的滾地球,但捕手馬丁(Russell Martin)選擇家電那買最划算傳三壘,想抓跑者,卻傳到外野,讓貝爾跑回本壘,塔克(Cole T2018流行商品熱賣商品英文ucker)的安打也讓海盜在該局多添一分。柳賢振中斷連32局無失分紀錄,獨居道奇隊史排名第十長,隊史最長則是郝西瑟(Orel Hershiser)在1988年創下的59局零失分紀錄。柳賢振今天雖然沒有投出四壞,卻被敲出10網拍熱門產品支安打,若沒有貝林格(Cody Bellinger)在六局下兩出局、三壘有人時,在全壘打牆附近跳起接殺飛球,失分恐怕不只兩分。不過自己的勝投自己打,四局上雙方以2:2平手時,柳賢振在兩出局、一壘有人時,從海盜先發投手馬斯葛洛夫(Joe Musgrove)手中敲出二壘安打,打回超前分,總計兩打數一安打。五局上道奇再靠連續三支二壘安打,單局攻下三分,奠定勝基,而全場合計敲出八支二壘安打,追平隊史在1978年7月3日締造的紀錄。


Uber共享變壓榨!IPO前夕司機串聯罷工
全球65個國家、擁有9100萬用戶群的Uber,穩坐網路叫車服務龍頭寶座,本周五即將在紐約證交所掛牌上市,但旗下最基層的司機們,卻選在公司要IPO的前一天(8日)上街,要Uber知道這份工作已經難以養家活口!司機們指控Uber為了募資,今年開始在各地進行費率重整,調高公司抽成比例,估算下來,司機得載客2500次,才只能賺100塊美金,約合台幣3千元,根本賺不到錢,甚至還負債累累!

Uber司機 :「我們要什麼?正義!什麼時候?現在!」

全球網路叫車服務龍頭Uber,最重要的賺錢資產──司機們,8號宣告罷工一天;不開車、要公司給個交代!

Uber司機 :「去年我一周工作人氣產品40小時賺的錢,現在我得工作70小時才賺得到。」

這場抗爭,由英美兩國司機大串聯,選在Uber周五IPO掛牌上市的前一天發出怒吼,擺明讓東家沒面子。司機們指控,Uber為了募資上市,今年在美國西岸實施費率重整,將基層司機的車資利潤,縮減25%以上;此外,全球各地也傳出調整抽成新令,讓司機收入大減,以美國來說,司機載客2500次,只能賺100美金,合台幣3千元,想賺一萬美金,得載客2萬次,讓他們成了共享經濟下的血汗勞工!

Uber司機 :「我每天出門開車都膽戰心驚,怕有客人會打我,或是我這周付不起孩子的生活費,付不出房租,我對這相當不滿意。」

其實Uber的問題五花八門,各地的載客衝突,也是時有所聞,例如遇上酒醉乘客,或是情緒失控在車上咆嘯。

受害Uber司機 杜克斯 :「乘客不是唯一將自己置於險境的...」

身為Uber的女性駕駛員,杜克斯再也不敢開車上路,因為她在載客途中,遭乘客性侵。

受害Uber司機 杜克斯 :「他把手伸到我的腿中間,我把他推開...要他停止,立刻下車,但他不要。」

因此Uber司機也在罷工日提出要求,要公司加強用戶的背景調查,保障他們的工作安全。

搭車不再只能選擇車行的計程車,是Uber成立10年,所帶來共享經濟的革命新貌,估計Uber在美國市占率高達6成,生意版圖橫跨全球65個國家,在網約車市場快速成長趨勢下,預計2023年將達到1330億規模,但Uber的未來發展,卻是荊棘密布。

Uber廣告片段 :「機會,到處都是!」

主打買車後,自用載客兩相宜,無須透過傳統的計程車車行,叫車服務透過App一指搞定,吸引全球9100萬龐大用戶群,Uber看似吸金王,2018年叫車訂單量直逼500億美金,扣掉成本和各項費用,公司營利只剩下113億,不到4分之一;不僅僅如此,Uber旗下的約僱司機,一天出車量約1400萬次,為了刺激司機載客意願,Uber砸大錢推出各種加成福利,這些費用再加總起來,讓公司去年營運虧損18億美金。有鑑於此,Uber今年起調整抽成模式,卻苦了基層司機;根據統計,有33%的Uber司機當初為了加入行列,買車負債,扣除生活費,平均一個月只多9塊美金收入,讓司機們大喊吃不消。

紐約計程車工會主席 德賽 :「應該建立一套酬庸制度,讓駕駛固定拿到8成到8.5成的車資利潤,作為他們的勞力報酬。」

為了彌補虧損,Uber近年積極拓展事業版圖,推出UberEat美食外送,目前已佔公司營收比例的12%。

網路新聞記者 :「服務擴及500大城市,Uber表示這是全球最大食物外送平台,這是在中國以外地區,根據訂單的統計結果。」

面對這次的一日罷工抗爭,Uber聲明強調,沒有司機就沒有今天的Uber,將持續改進司機們的工作條件,努力創造公司和司機都能賺錢的雙贏局面。



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